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“挖煤”“炼钢”“种地”……任正非要怎样带华为走出绝境?

《中国经济ballbet》记者 孙冰 | 北京报道

当一个国家,还是世界上最强大的那个,以一国之力想要“弄死”一家公司,还是一家中国公司,这件事的结局似乎并无悬念。但是,任正非和华为给出了不一样的答案。

这几乎是一件“不可能完成的任务”,但必须要面对它的是1944年出生的任正非,一位已经76岁的长者,他不仅要带领华为近20万全球员工突出重围,找到生机,还要做好“此生再也见不到女儿”的准备。美加释放孟晚舟的条件是“认罪”,但父女俩都态度明确:“无罪可认”,坚决拒绝向美国低头。

在全球移动通信发展进程中,中国第一次历史性地实现了领跑,率先挺进无人区。美国之所以将华为作为“靶子”,他们“害怕”的是以华为为代表的中国5G,更本质上的居心是想要遏制中国科技的发展。这也让任正非和华为的命运走向,成为了一个时代的注脚。

制裁,制裁,制裁……突围,突围,突围

华为必须做最坏的打算。“在美国的一波又一波严厉的制裁下,使我们终于明白,美国某些政客不是为了纠正我们,而是要打死我们。”11月25日,任正非在“荣耀送别会”上如是说。

这是一次悲壮的讲话,在“艰难时刻”,为了自救,也为了不让上下游供应商一起受损,华为不得不“断臂求生”,卖掉了手机子品牌荣耀。出售后,华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

“最后一次现场聆听任总的讲话,之后全场合唱《共青团员之歌》,泪奔。相濡以沫没有出路,那就相忘江湖,勇者胜。”一位荣耀员工在朋友圈写道。据说,这首歌是任正非亲自挑选的,因为其中的歌词唱到:“我们再见吧亲爱的妈妈,请你吻别你的儿子吧,再见吧,妈妈,别难过,莫悲伤,祝福我们一路平安吧!”

虽然所有中国人民都希望华为能上演一场“超燃”大戏,但以一家商业公司去对抗一个国家的“向死”打压,谈何容易。

2019年5月15日,美国将华为列入“实体名单”(Entity List),和此前对待中兴的招数一样,限制华为购买美国芯片及关键零部件,特朗普希望借此让华为“猝死”,至少是“休克”。

随后,华为的“备胎计划”浮出水面,海思这个研发投入超过千亿,但一直被锁在华为“保险柜”里十几年的“备胎”,一朝天下闻。但特朗普政府一计不成又生一计,看到华为转向自研芯片,特朗普又釜底抽薪,限制华为使用美国的芯片设计软件,企图阻碍华为自行设计研发芯片;并未完全得逞之后,特朗普又下令切断了台积电等代工厂为华为生产加工芯片,因为华为只是做了芯片的设计,没有做芯片制造,这导致华为麒麟旗舰芯片面临“绝版”。

至今,美国已经对华为展开了数轮制裁,用各种手段,堵住了华为能够获得芯片的几乎所有可能。但华为一直在全力抗争,寻找各种突围的路径,长期策略当然是依靠硬核实力自主研发生产芯片,华为的芯片制造工厂已经开始起步。

而重建供应链的“南泥湾”项目也在推进中。这个项目意在制造终端产品的过程中,规避应用美国技术,以加速实现供应链的“去美国化”。华为的笔记本电脑、智慧屏和IoT家居智能产品等已被纳入“南泥湾”项目,将率先成为“完全不受美国影响的产品”。

但这都需要时间。面对美国的步步紧逼,短期内如何避免因被制裁而“休克”甚至“猝死”,也是任正非和华为必须要面对和解决的难题。

“挖煤”“炼钢”“种地”……不再低调的任正非在忙什么?

一贯低调鲜有露面的任正非,开始高调起来,不仅接连露面接受海内外媒体的采访,争取舆论对华为的认同;还频繁考察走访,为华为的未来发展各方奔走。

12月,任正非屡屡登上了新闻热搜,因为他去“挖煤”“炼钢”“种地”了。12月7日,任正非与山西省委ballbet网站楼阳生举行工作会谈,交流了深化山西省与华为的战略合作,其中重点谈到了“智慧矿山”。任正非还到访华阳集团,亲自穿上装备下矿井,考察华为与中移动、阳煤集团联合打造的全国首座5G煤矿。

12月7日,农村部与华为的战略协议内容,双方将围绕5G、大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等现代化信息技术进行尝试,帮助传统农业进行“智慧转型”,打造全新“智慧农场”。

12月8日,任正非又来到了湖南华菱湘潭钢铁集团,参观了五米板厂智慧中心、智慧天车、自动加渣机器人、轧钢车间自动转钢应用现场以及棒材厂棒三线AR远程装配现场等,早在2018年,湘钢就开始牵手华为,进行“5G+智能制造”的探索。而2019年9月12日,湘钢“5G+智慧天车”正式亮相,这是5G实景应用在全国钢铁行业首次落地。

可以说,华为确实“丢了芝麻”,但任正非其实早就开始“盯上了西瓜”。因为5G时代本身最大的特点就是万物互联,并不仅仅局限于智能手机一个场景。5G技术更广阔和更主要的应用场景之一,就是在工业互联网领域。华为凭借在5G上领先技术和众多专利,完全可以下一盘更大的“棋”。

目前,华为主要有三大业务板块:消费者业务、运营商业务和企业业务。消费者业务无疑是华为的“现金牛”业务,2019年,其在华为整体营收中的占比超过50%。随着芯片“断供”,这块业务前景非常不明朗。

而运营商业务受各国政策和政府态度影响比较大,在当前美国不断对其“盟友”施压的态势下,发展也很艰难。

任正非显然把目光放在了企业业务上,虽然2019年,这部分业务在华为整体营收中占比仅10%左右,是体量最小的一块业务,但它有着最具想象空间的前景,尤其在5G时代。但不得不说,这对于华为来说,还只能是“远水”,“近渴”还是需要消费者业务转型来解决,不要单纯依赖智能手机。

实际上,在2019年,华为就提出了“1+8+N”的全景发展战略,1是指智能手机,8是指智慧屏、音箱、眼镜、手表、耳机、车机、平板、PC八大业务,N是指智能家居、运动健康等多个的广泛生态。

此外,2019年5月,华为成立智能汽车解决方案BU,加码布局车联网。2020年4月,华为正式发布了HiCar品牌,并推出了其为智能汽车打造的全栈式解决方案,涵盖“五大系统、三大平台”,一应俱全。目前,华为HiCar已经合作了超过150款车型,预计到2021年装车量将达到500万台。

“向死而生”,任正非能否带领华为再次穿越寒冬?

2000年底,任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文。彼时,正是华为发展的高光时刻。但任正非却亲自执笔,写下了这篇后来轰动业界,被称为企业管理者必读经典的文章。任正非说,做企业要“向死而生”,他希望华为人能够把危机意识融入血液和基因。

后来的故事大家已经知道了,冬天确实来了。全球经济危机、中美南海撞机事件、互联网泡沫破灭、宽带网络带来传统IT转型……内外部因素交错之下,华为的发展遭遇了巨大的困难和压力,但由于提前准备出了“过冬小棉袄”,华为不仅度过了那个寒冬,还最终破茧成蝶。

这个更加寒冷的冬天,华为能熬过去吗?下一个春天在哪里?

到2020年,任正非和华为已经创业33年。1987年,任正非以2万多元人民币的初始资金,创办了一家叫华为的小公司。彼时,在ICT(信息通讯技术)领域,跨国公司们相对于华为有着全面碾压性的优势。

但是,任正非却带领华为走出了一条“农村包围城市”之路,在跨国企业的夹缝中找到突破口,做那些跨国公司嫌苦嫌累的险重项目和他们看不上的鸡肋生意。凭借“物美价廉”和“对客户需求要有宗教般的信仰和敬畏”的服务精神,华为形成了自己的优势,并逐步在国内打开局面,也积累了“出海”的底气。

开启全球战略的华为依然靠的是肯吃苦、能吃苦来打开局面,从偏远、贫苦、自然环境恶劣,甚至动乱、危险的地区开始,一步步从非洲、中东,走到南美、亚太,进而走向欧美主流市场。最终,华为成为了服务着全球超过40%的人口、业务遍布全球170多个国家和地区的全球第一大ICT厂商。

当然,更为值得一提的是,在任正非的坚持一下,华为每年都会拿出营业收入的15%左右作为研发投入,这才使得华为成为中国乃至全球最具研发冲击力的科技公司。在技术上,华为逐渐从跟随者变为引领者,甚至率先挺进了众多科技“无人区”。

今年7月,任正非曾先后到访了上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学。9月,任正非又先后访问了北京大学、清华大学、中国科学院大学、北京航空航天大学、北京邮电大学和北京理工大学等。

“和平需要实力相当才可获取,祥林嫂式的和平是不存在的。美国的科技发展史就是一面镜子,我们以此来反思我国的科技发展战略的系统性、科学性。学人之长,长自己之力。”任正非对科研工作者和大学生们如是说。

暴风雨或许会来得更猛烈,但要想让这样一家公司和这样一群人“低头服输”,可能有点儿难。

责编:姚坤

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